河南高校数控加工工程技术研究中心，2012年2月立项建设，2015年7月顺利通过河南省教育厅验收与绩效考核，共投入资产3040万元，建成了5700多平方米的场地，仪器设备值1300多万元。工程中心依托郑州科技学院机械制造及其自动化省级重点学科、机械设计制造及其自动省级品牌专业等学科专业平台和共建单位（粤美、中联重机）的人才、技术、设备和其它资源优势，广泛开展科学研究、技术开发和技术服务，不断优化工程中心人员结构，造就了一支先进制造技术领域创新研发团队，建立健全工程中心组织管理机制，大力开展工程中心自身平台建设工作，有力地促进了工程中心服务地方先进制造及自动化的能力。

   工程技术研究中心组织机构设置如图1所示，由1个管理办公室和4个“中心”组成。

图1 组织机构设置框图

综合管理办公室：主要负责工程中心的日常运营管理，协调工程中心与学校各成员单位及企业合作单位之间的关系。

综合研发中心：主要承担国家、部委、省、市和企业下达或委托的行业成果转化工程技术的研究任务以及新技术和新产品研发等工作，下设若干项目组。

数控加工中心：负责将已有的科研成果进行集成组装，进行关键设备的设计、制造和应用；负责工程项目的设计、设备配套等工作，根据工程中心建设内容，下设若干项目组。

培训服务中心：其下属的各培训中心及工程训练中心主要负责对外提供技术咨询服务和培训。

技术推广中心：主要负责成果转化推广过程中的企业用户协调、成果管理等。

图2 综合研发中心

图3 数控加工中心

图4 培训服务中心

   工程中心采取开放、流动、竞争和协作的人才循环机制，不断吐故纳新。工程中心人员实行专兼职结合的聘用制，享有用人自主权。工程中心积极吸引相关企业、研究机构和个人参与共建，建立多元化、多渠道的投入体系。工程中心通过实力竞争，增强自身发展能力，积极承担省市重大科研项目和企业的委托开发任务；通过工程化技术成果的转让和技术咨询服务取得技术性收入；通过与企业联营生产取得直接的经济收益。工程中心成果转化收益主要用于学科专业建设、工程中心技术开发再投入和改善工程中心的自身设备和经济状况，实现工程中心可持续发展。

   工程中心在实际经营中以项目为中心，面向相关行业和企业承担工程研究开发任务，通过技术成果转化，产品研制开发和高层次技术服务，逐步实现科研、开发、产品、市场的良性循环，推广数控加工技术，带动制造行业的科技进步和新产品开发，在中原经济腾飞中发挥应有的基础及支柱作用。